El Magíster en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Santiago de Chile MBA USACH realizó en días pasados la charla virtual “Metodologías Ágiles ¿Cómo cultivar un mindset ágil para motivar la transformación en la empresa?, a cargo de Mauricio Morales, egresado MBA USACH, reconocido experto en agilidad y fundador de la Clínica de Agilidad en YouTube. Morales, quien actualmente dirige el Imagemaker Agility Center, destacó la importancia de las metodologías ágiles y cómo estas pueden ser el motor de cambio en las organizaciones modernas.
Experimentación y Aprendizaje en Imagemaker
Imagemaker, una empresa conocida por su cultura de experimentación, ha sido el terreno fértil donde Morales ha podido explorar y aplicar principios ágiles. “Me ha tocado experimentar a nivel empírico toda la agilidad y todo lo que he querido, y en eso ha sido un aprendizaje continuo y muy importante”, comentó Morales. En su rol actual, lidera el Imagemaker Agility Center, un centro que proporciona consultoría ágil a diversos clientes y ha organizado casi 70 charlas internas para fomentar una mentalidad ágil en la empresa.
Clínica de Agilidad y Comunidad Ágil Digital
Además de su trabajo en Imagemaker, Morales es el fundador de la Clínica de Agilidad en YouTube, donde ha publicado más de 80 videos sobre agilidad. También es coach en la Comunidad Ágil Digital de Colombia y participa en Impulso Laboral 360, una empresa dedicada a ayudar a las personas a encontrar empleo y mejorar sus habilidades.
Trayectoria y Evolución en Agilidad
Desde sus inicios en el mundo de la informática en 2002, Morales ha sido un ferviente defensor de las metodologías ágiles. Su primer contacto significativo con estas metodologías fue en 2011, cuando asistió a un curso de Scrum. Este curso, según él, fue “un estallido en mi cerebro” que lo llevó a profundizar en el mundo de la agilidad y nunca volver a los métodos tradicionales en cascada.
Diferencias entre Waterfall y Metodologías Ágiles
Durante la charla, Morales explicó las diferencias fundamentales entre los enfoques tradicionales y ágiles. Mientras que los métodos waterfall se caracterizan por fases secuenciales bien definidas que puedan alargar los proyectos, la agilidad propone iteraciones cortas y entrelazadas de 2 a 4 semanas. Estas iteraciones permiten adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes y entregar valor continuo al cliente.
El Mindset Ágil
Para Morales, el mindset ágil se basa en cuatro valores y doce principios fundamentales. Algunos de los principios incluyen la entrega de valor continuo, la colaboración, la comunicación efectiva, el enfoque en el individuo y el equipo, la respuesta al cambio y la simplicidad. “No significa que Scrum o Kanban sean la única forma de ser ágiles; el mindset ágil va más allá de los frameworks específicos”, afirmó.
Adaptación a Entornos VUCA y BANI
Morales también abordó cómo las empresas deben adaptarse a los entornos cambiantes. Explicó los conceptos VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) y BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible), destacando que la agilidad es crucial para navegar estos contextos caóticos.
Evolución del Mercado y la Agilidad Empresarial
Mauricio también describió las cuatro fases de evolución de los mercados y cómo la agilidad empresarial es esencial en la era actual de interconexión global y la alta presión del mercado. Desde la era industrial hasta la era del conocimiento y la actual fase de interconexión, la capacidad de adaptarse y evolucionar es más crucial que nunca.
La charla del egresado del MBA USACH subraya la importancia de adoptar un mindset ágil para motivar la transformación y adaptación en las empresas. Con su vasta experiencia y dedicación a la enseñanza y aplicación de principios ágiles, Morales continúa siendo una figura influyente en la comunidad ágil y más allá.
Revisar la charla completa aquí.
Fuente: Vinculación con el Medio MBA USACH.
